他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩(wěn)”。

有那么多企業(yè)客戶在手里，那我們在資本市場還不隨便玩了。就火山個(gè)人理解而言，一個(gè)平臺(tái)型產(chǎn)品要想有流量，要想很好地存活下來，至少需要滿足如下幾個(gè)條件：有用戶——平臺(tái)的兩端都有比較明確的用戶群;有需求——每個(gè)用戶群都有明確而強(qiáng)烈的需求;有價(jià)值——平臺(tái)能同時(shí)滿足兩端用戶群的需求;有實(shí)力——平臺(tái)能很好地滿足兩端用戶的需求;再回頭去看我們想要搭建的平臺(tái)。

但我們當(dāng)時(shí)似乎忘記了去思考：做平臺(tái)，流量是關(guān)鍵，那我們的流量從哪兒來?這個(gè)問題就比較大了，講清楚這個(gè)問題，也可以專門去寫本書了。boss的夢想是做這個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。淘寶、天貓、餓了嗎、大眾點(diǎn)評、去哪兒……每一個(gè)明星平臺(tái)的崛起都刺激著創(chuàng)業(yè)者的神，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都懷揣著一個(gè)平臺(tái)夢，但似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都大大地低估了平臺(tái)型產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的難度。

創(chuàng)業(yè)者說這話時(shí)，內(nèi)心甚至還充滿不止1%的幻想。而這3%，只是符合我們產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的定位而言，還有不少同類型的競爭對手乃至于巨頭前輩跟我們?nèi)帗屵@塊市場，所以，在有效的潛在市場只有3%的前提下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司把吃下1%的市場作為夢想也就不足為過了。

我們將可能以更快地速度搭建起一個(gè)服務(wù)商與企業(yè)客戶交易的平臺(tái)，把自身打造成這個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)里的淘寶，到那個(gè)時(shí)候，我們就可以成為規(guī)則的制定者，將具備無窮的想象空間。

二、平臺(tái)夢為何也是妄想?的確，如果平臺(tái)能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之后，平臺(tái)的每一個(gè)犄角旮旯可能都有生財(cái)?shù)拈T道。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)圈，太多專注過熱的風(fēng)口，太多希望盡可能早、盡可能快的干掉可能潛在的競爭對手，成為市場的獨(dú)裁者。

我們對于「贏」的定義，甚至不包括目前普遍意義上的贏。他們本只想貸款稍微擴(kuò)大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長。

你的二十歲或者三十歲，只有一次。我想要直接通過出售產(chǎn)品而盈利，而非產(chǎn)品免費(fèi)去出售數(shù)據(jù)、隱私或者廣告之類什么的東西。